リフォーム業界のM&A事例– カテゴリー –

住宅設備修繕事業の譲受を、コーナン商事がプロイエの一部事業について2021年9月1日に契約し、10月16日を効力発生日と公表した事例から解説します。

マルコオ・ポーロ化工買収を、TOKAIによる8,000株・100％取得、2021年4月9日の実行、大規模修繕ノウハウと中京圏の工事体制という一次資料から解説します。

マニックス買収を、アイナボHDが既保有9.5％から100％へ進めた完全子会社化、22株取得、4,000株を1株とする株式併合、住宅設備商流の統合という一次資料から解説します。

水回り・設備リフォーム会社の事業譲渡を想定し、指定工事店登録、給排水・電気の資格者、緊急対応、管理会社取引、OB顧客、保証対応の引き継ぎを詳しく解説します。

外壁塗装・防水会社の譲渡を想定し、足場会社、職人、施工写真、保証対応、雨天による工程ずれ、材料費、案件別粗利を評価に反映したM&Aの進め方を解説します。

後継者不在の地域密着工務店が、屋号、OB顧客、現場監督体制、協力会社網を残しながら承継した想定事例です。候補先選定、情報管理、価格条件、成約後の引き継ぎまで解説します。

外壁塗装・防水工事会社がグループ入りする初期事例を通じて、職人継続、足場会社、保証、施工写真、エリア拡大の実務を解説します。

水回り・設備リフォーム会社の事業譲渡を想定した初期事例として、管理会社取引、緊急対応、資格者、保証の引継ぎを詳しく解説します。

後継者不在の地域密着リフォーム会社が資本参加の形で承継した初期事例を、候補先選定、職人継続、OB顧客引継ぎまで解説します。

外壁塗装・防水・小規模修繕に強い会社が、隣接商圏のリフォーム会社へ承継した初期モデルケースです。職人、足場、保証、受注残の整理がポイントになりました。